|
|
Новости
31 июля 2008 г.
Есть ли жизнь после испытательного срока? Рекрутеры привлекают внимание к развитию персонала.
В последнее время профессиональные рекрутеры обращают серьёзное внимание на вопросы развития сотрудников после их найма в компанию.
Так, директор рекрутинговой компании "Форсаж" Елена
Грищук отмечает, что путь сотрудника в компании состоит из нескольких этапов. Очень важно, чтобы работодатель
отслеживал, как изменяется мотивация, лояльность сотрудника с течением времени. "На какой-то момент,
профессионального или мотивационного ресурса, который был изначально у кандидата, может стать недостаточно,
как для самого сотрудника, так и для работодателя", - говорит Елена Грищук. На этой стадии следует подумать
о методах развития персонала в компании.
Программы развития сотрудников компании могут быть разной направленности: профессиональные тренинги,
повышающие профессиональную квалификацию сотрудников, и программы личностного развития, касающиеся
мотивационной и личностной сфер сотрудников, открывающие новые горизонты для человека и команды. Специалисты
компании "Форсаж" рекомендует тщательно продумывать методику и задачи личностных тренингов. Их нельзя
проводить спонтанно и слишком часто. Во-первых это всегда определенное вмешательство в персональную сферу
человека, и многие сотрудники относятся к этому с опаской. Во-вторых, при определенных обстоятельствах,
такие мероприятия, если руководитель не будет ими грамотно управлять, могут даже "подтолкнуть" сотрудника
к смене места работы.
Чтобы специалист, которого подобрали рекрутёры, работал в компании долго и успешно - необходим
профессиональный консалтинг, который продолжается и после выхода кандидата на работу в компанию.
Елена Грищук отмечает: "Компания "Форсаж" всегда осуществляет консультационную поддержку своих клиентов (как
работодателей так и специалистов) после того, как рекрутинговый проект завершен и сотрудник, предложенный
"Форсаж" прошел испытательный срок. Мы стараемся определить момент в карьере специалиста, когда он нуждается
в новых знаниях либо дополнительной мотивации и рекомендуем нашим клиентам программы для дальнейшего развития
таких специалистов. Это могут быть открытые тренинги, либо обучение внутри компании, либо система
наставничества. Очень важно подходить к данному вопросу комплексно. Следует помнить, что на этапе найма
сотрудника - все только начинается"
Так, партнером компании "Форсаж" в вопросах развития персонала является консалтинговая компания "Insight
Consulting". Ее директор Юрий Солодовник отмечает, что наибольшее зло, которое причиняют себе многие компании,
- это развитие персонала путем проведения как можно большего количества тренингов и их мотивация путем
постоянного увеличения заработной платы. Ключевым элементом, устанавливающим равновесие между лояльностью
сотрудников и затратами на их обучение и мотивацию, является работающая система управления персоналом. Так,
компания "Insight Consulting", в тандеме с компанией "Форсаж" занимается построением системы управления
"под ключ", включающей в себя все основные элементы от разработки системы мотивации, до внедрения
внутрикорпоративного форума развития сотрудников и системы "наставничество".
Наша совместная работа позволяет избежать наибольшей ошибки в управлении персоналом - принятии ситуационных
или несвоевременных решений.
Справка. Рекрутинговая компания "Форсаж" работает на рынке Украины с 2006 г. Один из основных векторов деятельности
компании - рекрутинг (целенаправленный поиск) высокопрофессиональных специалистов для ведущих украинских и международных компаний,
работающих в разных сферах экономики. "Форсаж" специализируется на поиске топ-менеджеров и управленцев среднего звена.
Команда "Форсаж" выполняет проекты по всей территории Украины, а также в России и Казахстане.
|
